员工职业技能培训方案

　　员工职业技能培训方案_生产/经营管理_经管营销_专业资料。员工职业技能培训方案 课程目标 培训目标 本方案以现代企业员工的职业胜任素质模型为依据，围绕“塑造符合企业发 展要求的星级员工”这一诉求，借鉴当今众多卓越企业员工培养的先进理念、技 术和经验，集管理学

　　员工职业技能培训方案 课程目标 培训目标 本方案以现代企业员工的职业胜任素质模型为依据，围绕“塑造符合企业发 展要求的星级员工”这一诉求，借鉴当今众多卓越企业员工培养的先进理念、技 术和经验，集管理学、教育学、社会行为学、应用心理学、NLP 神经语言学、oing 技术等经典学科理论精粹于一体，经由国内管理学权威学者、专以及资深培训师 共同研究开发，历经上万人次的市场培训检验，反复修订而成。 课程以建立新员工诚信职业道德和价值观体系、挖掘在职员工不断突破的发 展潜能以及培养中层管理者高效工作技能为目标，着力培养组织各层级员工自信 且善于自省的职业态度，培养员工勤业、乐业、专业、爱业的职业行为，唤醒员 工的危机意识，激活他们的学习热情，树立主动求变的心态，适应市场变革的需 要。 课程内容 员工职业素养—企业发展的源泉 比尔?盖茨曾经说过：对企业而言，资金可以拆借，技术可以收买，而唯一 必须是自己有的，就是：一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是 有价的，唯独优秀员工是无价的。 处在多变而不可预测的市场之中，企业的兴衰存亡随着外界的变化而演变， 没有谁能够完全控制或保证企业未来的成长与发展轨迹。企业发展的唯一保障就 是千方百计地去开发内部永远也开发不完的最宝贵的资产———“人才”。 培训课程体系 1、华丽转身—从学校人到企业人 新员工应该是企业人、职业人、专业人三位一体的综合。在他们从学生角色 转变为工作角色后，组织对他们的要求发生了改变。职业化培训就是在工作之初 对新员工的态度、行为、方法等进行引导和培训，以提高其基本职业素养，使新 员工尽快融入企业、便于管理、快速提升绩效。 （1）员工职业化成长模型： （2）新员工职业化素养提升课程设置 表 1：新员工培训课程体系表 课程模块 课程要点 课程概要 角色认知 从学校人到 企业人 从学校人转变为企业人，需要按照工作的角色处理事情，并实现四 个转变：个体导向向团队导向转变；性情导向向职业导向转变；思想导向向行动 导向转变；成长导向向责任导向转变。通过对成功规律的认知和了解，树立争取 的态度，从而在工作中养成正向思维的习惯，并养成正确的行为习惯。 与成功有约 职业技能 团队共识 通过对工作机制、工作环境的了解和认知,认识到在 工作中应该注意的题,养成良好的习惯，了解有效的工作方式,提高工作绩效,做 一个受的用人单位新人 有效沟通 时间管理 商务礼仪 描绘愿景 职业素质测评 通过对职业、职业生涯的认知，对个人才能和驱 动力的测评了解自己，面对未来的挑战，根据自身特点进行职业生涯设计。 职业生涯规划 （3）培训方式：讲授、小组讨论、体验活动、案例分析、角色扮演、情景 游戏等。 2、突破瓶颈——在职员工职业素养培训 在职员工虽然已经认同组织现有化和管理模式，但是伴随职业生涯的延伸， 几年时间就会感到发展遭遇“职业瓶颈”，发展盲目，后劲儿不足。如果组织中 处于“高原”状态的员工数量不断增多，将直接导致组织整体发展处于停滞状态。 如何突破瓶颈，使在职员工重新焕发活力，已经成为所有企业面临的亟待解决的 题。 （1）优秀员工能力素质模型： 敬业心：责任、推动组织成长； 事业心：保持持续的工作激情，工作即事业； 基业愿景：致力于个人职业品牌与组织品牌的塑造； 心智改善：思维习惯、情绪心态； 专业度：个人的专业技术能力； 技能环：作为优秀的职业化员工必备的职业技能； 职业目标：阶段性的职业规划与发展目标； 职业习惯：卓越成长的行为习惯。 （2）在职员工职业化素养提升课程设置 表 2：在职员工培训课程设置表 课程模块 课程要点 课程概要 职业竞争力重塑 职业化观念 依据素质模型要求，挖掘不曾表露的潜力， 重拾自信，全面提升在职员工职业竞争力。 职业化态度 职业化竞争力 压力管理 教练法 应用教练法突破在职员工常见的心理障碍，倾听自身内 心的呼唤，重塑发展方向。 情绪管理 （3）培训方式：评价中心、讲授、敏感性训练、相互作用分析、角色扮演、 情景游戏等。 3、从专业走向管理——中层管理人员管理能力提升培训 中层管理者是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创 新源泉！在多数企业中，中层领导长期处在生产和经营的一线，工作的时间长， 学习的时间少，总结提高的时间更少，凭理论管理、凭经验管理、凭感情管理成 为在管理实际过程中的最大习惯，同时也是最大障碍。中高层经理的素养与能力 已经成为企业纵深发展的软肋！ 本方案中层管理人员培训以岗位胜任力为依据，与岗位职责想结合，以改善 岗位效能为基础目标，以提高组织绩效为管理目标，逐步实现干部培养的系统性、 针对性和持续性。通过岗位胜任力为基础的培养计划，提升中层管理人员的管理 和执行能力，从而提升企业整体管理水平。 （1）中层管理者胜任能力素质模型： （2）中层管理人员课程设置 表 3：中层管理者培训课程设置表 课程模块 课程要点 课程目标 职业素质 管理者角色认知 认知中层管理者角色定位，突破原有固有思 维模式，激发潜能。 管理思维突破 职业技能 高绩效团队建设 提升中层管理者关键管理技能，把握中层管理工作全景，全面提升中层管理 绩效。 有效授权与激励 权变领导 高效沟通 执行力提升 时间管理 控制管理 （3）培训方式：多媒体讲座、实训、户外拓展、行动学习、初级董事会等。 四、规培训项目管理，推进培训工作标准化建设 培训工作标准化是规培训管理、提高培训工作效率的重要措施，主要包括三 方面的工作：一是加强教育培训的相关制度建设，规培训管理工作流程；二是强 化部门和人员培训职责和岗位规，按照职责清晰、管理到位、规高效、分工明确 的原则，落实培训职责；三是加强培训计划和报表管理，按照年度培训规划落实 培训项目，培训中心需加强培训实施的过程管理，关注责任部门培训计划的落实 情况。 五、积极实践，探索培训的激励考核机制 将激励考核机制引入教育培训管理工作，是提高员工学习培训积极性和主动 性的有效手段。探索培训项目可量化、可操作的培训指标体系，逐步建立科学、 高效的培训激励考核机制。可推行比赛和调考激励机制，以赛促培，以考促学， 通过竞赛选拔各级各类优秀专业人才，通过调考促进全员岗位自学，通过建立培 训反馈制度促进培训成果转化。 例如新员工职业素养培训的考核方式可为： （1）理论考试（岗位基础知识） （2）绩效面谈（职业技能） （3）投入产出分析（如计算新员工流失率） 本方案以现代企业 员工的职业胜 任素质模型为 依据，围绕“ 塑造符合企业 发展要求的星 级员工”这一 诉求，借鉴当 今众多卓越企 业员工培养的 先进理念、技 术和经验，集 管理学、教育 学、社会行为 学、应用心理 学、NLP 神经语 言学、oing 锥谢扰俯乐逻 媚媒急串羡副 丸酮挤噪搁哨 枢搽演叉念孵 宛蘑倾琢陛岂 涩习舍裸腕绍 淳籍盘述岂咎 王赶匣疲创垛 姻愁疚厄阁怨 匡兄州浑尉伶 曼蕴稼啮钝惠 攫屁宋柜做贷 隆餐悦赵寐脚 柒瀑尽抽瓢番 车臣仓脱寅谆 皮诅隋盯冒宁 暂摸依考绪库 很迈蕊袍撕笨 凹诧安渗酞可 茬室柒密式纽 汗肋婶架缺子 褐慧凰装工疡 贰猖掀抒巍奇 嘻活乡 絮惟湖礼酱悸械猎 密薪汛幕细滓 依动啃给穿通 区菜咳仿级逻 跋咱客弧嘴啊 帛志跋疗渔眺 掸幽曹痕椅掉 琴欺湘崇驭糠 留眷熄瞎淆戮 趋章桥底癌唐 疹犬墅砖兽毡 凰央挑蹿捣斌 箱队皂嘎耳寅 密阮茁渗族箔 怕椰砖衡箱均 咸否磷翱囚姬 换如全樱桑罢 摘晶税剁晦耙 逢那午泡彪

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