电大公共部门人力资源管理我国公共部门应遵循哪些原则

电大公共部门人力资源管理我国公共部门应遵循哪些原则

1、能级对应原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

2.优势定位原则 人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。

3.动态调节原则 动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。

4.内部为主原则 一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而 “伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死的扣住企业内部。

谁有电大职业技能培训平台考试的答案，管理学基础的，知道的帮一下忙啊，谢谢了

是这个嘛？ 中央电大职业技能实训平台单机版2.0版工商管理专业一共五门形成性考核分别是:

1 形成性考核(统计学原理)

2 形成性考核(管理学基础)

3 形成性考核(市场营销学)

4 形成性考核(经济法律基础)

5 形成性考核(推销策略与艺术)

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电大专科护理学开哪些课

护理学专业课程：

人体解剖学、生/理学、病理学、药/理学、医学心理学、医学伦/理学、护理学导论、护理学基础、内科护理学、外科护理学、妇产科护理学、儿科护理学、急救护理学、预防医学、精神护理学、护理管理学、护理礼仪、护理科研等。

护理学专业：

本专业学生主要学习相关的人文社会科学知识和医学基础、预防保健的基本理论知识，受到护理学的基本理论、基本知识和临床护理技能的基本训练，具有对服务对象实施整体护理及社区健康服务的基本能力。

院校介绍：

国家开放大学，中央广播电视大学一般指国家开放大学国家开放大学是教育部直属的，以现代信息技术为支撑，学历教育与非学历教育并举，实施远程开放教育的新型高等学校。

培养目标：

本专业培养具备人文社会科学、医学、预防保健的基本知识及护理学的基本理论知识和技能，能在护理领域内从事临床护理、预防保健、护理管理、护理教学和护理科研的高级专门人才。

电大专科组织行为学什么是气质

气质是人的心理活动的动力特点。同一般所谓的 “脾气”、?“秉性”相近。它在人参与的不同活动中有近似的表现，而不依赖于活动 的内容、动机和目的。气质是个人与神经过程的特性相联系的行为特征。

合肥电大有经济管理学吗

电大有“合肥职工科技大学经济管理专业”

一、培养目标

培养掌握本专业基础知识，具有一定的经营管理思想和理财能力，熟悉经济管理法律法规的应用型人才。

二、主干课程

企业管理学、西方经济学、统计学原理、会计学原理、市场营销学、经济法概论、人力资源管理、生产与运作管理、企业战略管理、财务管理等。

三、学习方式

面授辅导 + 自学

四、课程考核

期末考核的方式：开卷、闭卷、课程小论文

五、学制

学制：两年半

六、毕业所获

毕业证书：学生通过学习通过全部课程考核，即可颁发国家承认的高等教育专科学历毕业证书。

七、入学资格

面向全省招生，凡具有高中（包括普通、职业、成人高中以及中专、技校）毕业，或同等学力文化程度的在职从业人员、社会青年和应届毕业生均可报名。

八、入学方式

参加全省统一成人高考，经安徽省教育考试院录取，凭录取通知书入学。

电大管理学基础第三次考核

良性循环和恶性循环

一个企业的业绩与利润，与其员工的工资与工作效率和状态是分不开的。为了使公司的利润最大化，企业必须给员工提供优越的工作环境和报酬。而要想要提高公司的业绩，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和员工都得到相应的报酬！这不是一件容易的事，它需要有远见卓识的领导力和有技巧的管理。当企业珍惜和回报自己的员工，使得员工也致力于感谢和忠于企业的时候，双方就进入了一种良性循环的佳境。通过自己的表现，员工可以获得更好的工作报酬来作为回报企业的结果。企业可以给员工更高的报酬和福利，以吸引和保留更好的人才。这种良性循环的关系其实是企业最重要的竞争优势——强大的且难以复制的积极动力和越来越好的业绩。

公司在没得到利润之前不愿意承担较大风险的员工工资和其他方面的员工福利结构，由此一个恶性循环的链便形成了

企业不愿支出高的薪水→招不到能在这个岗位做的更好的人→员工都带情绪上岗→对公司的忠诚度逐渐降低→导致各个岗位工作效率低→出现业绩下滑→老板压缩各方面费用包括员工工资→即使有合适的人才也会导致流失→恶性循环的最终结果是伴随着员工的离职和企业的入不敷出而最终失败

那么我们再来看一下良性循环的价值链

企业支出合理的薪水报酬→找打更适合在这个岗位工作的员工→员工工作情绪高涨→对公司充满饱满的热情和较高的忠诚度→各个环节和链接工作效率提高→业绩上升公司利润提高→进一步合理提高员工的工作报酬→留住公司最有用的骨干人员→最终结果不言自明，那就是高工高效高利润。

但这个问题就像是先有鸡还是先有蛋一样，各执一词，到底是先有鸡还是先有蛋，本人愚见，还是先提高员工工作积极性和忠诚度才是王道。

电大专科管理学基础 合理设计组织结构应坚持什么原则

1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的.这一原则是企业组织结构设计总的指导原则,指明了企业组织结构设置的出发点和归宿.

2、专业分工与协作原则：分工要适当,加强协调和配合.

3、指导统一原则：机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一,这是企业组织结构设计的基本原则,也是社会化大生产提出的客观要求.

4、有效管理幅度原则：管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数.有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量.

5、责权利相结合的原则：是使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来,形成责权利相一致的关系.

6、集权与分权相结合的原则：是指企业决策的集中化与分散化.集中化是指企业高层保留较多较大的决策权,中层和基层只有较少和较小的决策权,分散化则相反,即企业高层只保留较少的重大决策权,而把较多和较大的决策权授予中层和基层.

7、稳定性和适应性相结合的原则：稳定性是指组织抵抗干扰,保持其正常运行规律的勈 适应性是指组织调整运行方式,以保持对内外环境变化的适应能力.

8、精简机构的原则：是指部门、人员、管理层次能减则减,办事程度和规章制度力求简单明了.

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